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公司召開2018年中工作會議暨項目管理研討會

發布時間:2018-07-23 17:14:08

2018年7月18日至19日,中材建設有限公司2018年中工作會議暨項目管理研討會在北京召開。公司董事長童來茍做重要講話,黨委書記陳增福主持會議并做總結講話,常務副總經理王暉做半年工作報告,參會人員圍繞以提升毛利率為中心創新項目管理、精耕屬地市場開展屬地化經營、以KPI指標為導向提升數字化管理水平等主題展開深入交流討論。


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王暉代表班子做了題為《新時代、新氣象、新作為、新擔當,為開啟公司高質量發展新局面而努力奮斗》的半年工作報告。報告指出,2018年上半年,公司深入落實集團、股份、中材國際和公司年初工作會議精神,以高質量發展為主線,堅持效率優先、效益優先,緊緊圍繞“創新、效益、轉型、協同”八字工作方針,不斷推進業務結構轉型升級,公司持續保持良好發展態勢,營業收入、利潤總額、凈利潤與去年同相期比分別增長40.16%、79.36%、62.86%,超額完成了 “時間過半、任務過半”的目標要求。報告分析了當前面臨的環境形勢,對下半年工作進行了部署安排。報告強調,完成2018年全年工作目標仍任重道遠,全體員工要真干、實干、加油干,以積極進取、奮發有為的精神狀態,風雨兼程、行穩致遠,為開啟公司高質量跨越式發展、推動公司建設成為一流企業、實現廣大員工美好生活愿景而奮斗。


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童來茍講話共分四部分。一是介紹公司召開半年工作會會議背景;二是對上半年工作報告及經濟運行分析報告、成本管理分析報告、全生命周期數字化管理專題報告、公司第三方安全審計結果報告進行逐一點評;三是對公司上半年工作進行總結;四是明確下半年公司工作任務、工作思路、總體要求和重點舉措。童來茍指出,公司上半年工作業績優異,各項目進展有序,企業經濟運行質量良好,為確保完成全年目標任務奠定了良好的基礎。

針對下半年工作,童來茍強調,一是要以項目進度和工程款回收為抓手,確保公司年度經營指標全面完成;二是通過組織保障、機制改革等有效措施不遺余力抓好市場開拓;三是阿爾及利亞、尼日利亞、俄羅斯、贊比亞、菲律賓等重點區域要結合自身特點做好經營發展;四是通過創立窗口公司等多種手段抓好屬地化經營;五是不斷創新企業經營管理;六是圍繞會議交流中提出的問題做好提升改進。他強調,新環境新形勢下,公司實現新的跨越式發展要依靠全體干部職工共同努力去實現,全體員工要以踏石留印、抓鐵有痕的精神勁頭,乘風破浪、砥礪前行,為超額完成全年經營目標而不懈努力。


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陳增福在總結講話中指出,此次會議是務實的大會、學習的大會、團結的大會、勝利的大會,起到了“加油站”的作用。公司各單位要認真學習貫徹落實好會議精神:一是要做好會議宣傳,組織好本次會議精神的傳達和學習;二是要深刻領會,迅速貫徹落實會議精神,特別是業務骨干、黨員干部、項目管理團隊成員要發揮好表率作用;三是充分發揚自身已有經驗,學習借鑒會議交流中的其它優秀做法,不斷提高項目盈利能力和屬地化經營管理水平。


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會上,公司總會計師何鋒做了《2018年上半年經濟運行分析報告》,運營管理部部長楊仁廣做了《項目成本管理分析報告》,技術中心副主任馬崢嶸做了《全生命周期數字化管理與實施專題報告》,第三方安全審計機構審計員楊振國通報公司項目安全審計結果。同時,公司管理團隊成員和海外分子公司、項目負責人做了交流發言。


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    公司管理團隊成員,職能部門和各項目經理部、各分子公司負責人,共60余人參加會議。


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